I har et lille firma, som klarer sig godt. Og det er der en enkelt grund til: I har vægtet, at teambuilding og godt teamsamarbejde skal have prioritet. Derfor har I investeret i adskillige events, hvor jeres teams er blevet udviklet. Det har været målrettede investeringer, og tallene på regnskabet for sidste kvartal var fine. Super. I er virkeligt tilfredse.
Men. Der er et men. I kan mærke, at nogle af jeres teams er ved at blive ‘trætte’. Det virker som om, at gejsten ikke bliver opretholdt. Antallet af nye kontrakter, der kommer ind til firmaet, er ikke helt oppe på det niveau, som det burde være, hvis jeres fremtid som virksomhed skal sikres. Så det skal der gøres noget ved.
Hvordan gribes det an
Så, hvad skal I gøre? En oplagt løsning kunne være at tage hver enkelt medarbejder ind til en personlig samtale, så I kan afdække, hvis der er problemer. Arbejdsglæde skal alle medarbejdere have, og problemer skal løses, så energi og lyst til arbejdet kommer tilbage. Men der er en væsentlig udfordring: Det vil tage ret lang tid at få alle de møder arrangeret, afholdt og så at få afdækket, hvis der er personlige problemer, der påvirker præstationerne. Desuden kan du som leder kun få et fragmentarisk billede af teamdynamikken gennem individuelle samtaler – du får ikke det helhedsbillede, der skal til for at løse strukturelle problemer.
Findes der andre muligheder? Ja, det gør der.
Professionelle teamudviklere tilbyder systematisk indsigt
I kan få professionel hjælp af teamudviklere, der har værktøjer og erfaring til at se, hvad der sker i dine teams.
Teamudvikling er nemlig ikke kun et spørgsmål om at skabe gode teams gennem sociale arrangementer. Teamudvikling – læs her handler dels om at afdække, hvilke kvalifikationer, erfaringer og personlighedstræk særlige opgaver har brug for, dels om at skabe en arbejdskultur, der er sammenhængende og effektiv for hele teamet. En professionel teamudvikler vil typisk anvende systematiske vurderinger – ofte baseret på psykometriske tests eller strukturerede interviews – til at kortlægge teamets styrker og potentielle blindpunkter.
Det kan godt tænkes, at I har fået sat nogle supergode teams op, som har kunnet løse opgaverne tilfredsstillende. Men det kan også godt tænkes, at I ikke har set alle kvalifikationer og personlighedstræk, som skulle være med i de forskellige teams – eller at der er ubalancer, som belaster relationer og effektivitet. En målrettet teamudvikling kan hjælpe jer med at få afdækket netop disse mønstre og dermed rette ind.
Fra analyse til konkrete resultater
Det vigtige er ikke kun at identificere problemerne. Det vigtige er, at en god teamudvikler også hjælper jer med at implementere løsninger. Det kunne være omlægning af roller, afklaring af ansvar, forbedring af kommunikationsstrukturer eller udvikling af fælles arbejdsnormer.
Denne investering vil forstærke jeres firma på flere måder. For det første vil I kunne få jeres teams rettet ind, så de arbejder som sammenhængende enheder i stedet for at være præget af friktion eller uklare roller. For det andet vil de udviklade teams kunne bidrage til, at jeres firmas opgaver bliver løst hurtigere og mere effektivt. Deri ligger genvinder – bedre tal på regnskaberne, flere nye kontrakter og mere stabil kundetilfredshed.
Samarbejde som konkurrencefordel
Det handler nemlig ikke kun om teambuilding som event. Det handler om, at de teams, I allerede har skabt, kommer videre i en proces, der sigter mod at alle i teamet – uden at opgive individualitet – bringer en fælles holdning og kultur ind i deres samarbejde. Det handler om at forbedre det team samarbejde, der allerede eksisterer, så det bliver til en unik konstellation af kvalifikationer, personligheder og arbejdskultur, som dine konkurrenter ikke let kan kopiere.
Kan I nå så langt, så står virksomheden virkeligt stærkt.
